Une approche différente de l'analyse financière
Depuis 2019, nous aidons les entreprises à comprendre vraiment ce qui se passe dans leurs chiffres. Pas juste des tableaux Excel, mais des insights qui changent la donne.
Établis à Montpellier depuis mars 2019
Comment tout a commencé
L'histoire de tyranelosqa commence dans un petit bureau à Montpellier. Thibault Mercadier venait de passer trois ans dans un cabinet où les analyses financières ressemblaient toutes à la même chose. Des rapports de cinquante pages que personne ne lisait vraiment.
Un client lui a dit un jour : "J'ai besoin de comprendre pourquoi mes marges baissent, pas d'un graphique en camembert." Ça a tout changé. L'idée était simple – et si on arrêtait de produire des documents impressionnants pour créer plutôt des analyses qui répondent aux vraies questions ?
Les premiers mois ont été compliqués. Convaincre les entreprises d'essayer une approche différente demandait du temps. Mais les résultats parlaient d'eux-mêmes. Les clients revenaient parce qu'ils trouvaient enfin des réponses utilisables dans leurs données financières.
Ce qui guide notre travail
On ne fait pas de l'analyse financière pour remplir des dossiers. On le fait parce qu'on croit que les bonnes données peuvent vraiment changer la trajectoire d'une entreprise.
Clarté avant tout
Les chiffres peuvent raconter n'importe quoi si on les présente mal. Notre boulot c'est de les rendre clairs, même quand la situation est complexe. Pas de jargon qui impressionne, juste des explications qui éclairent.
Pertinence pratique
Une analyse qui ne mène pas à une décision concrète ne sert à rien. On se concentre sur ce qui peut être utilisé tout de suite, pas sur des théories parfaites mais inapplicables dans le quotidien d'une PME.
Profondeur adaptée
Parfois il faut creuser profond dans les détails, d'autres fois une vue d'ensemble suffit. On adapte le niveau d'analyse à ce dont vous avez vraiment besoin, pas à un format standardisé qui nous arrange.
Notre méthode en pratique
On ne suit pas un process rigide. Chaque entreprise a ses particularités, et ce qui marche pour un distributeur ne marchera pas forcément pour un fabricant. Voici comment on s'adapte concrètement.
Écoute contextuelle
On commence toujours par comprendre votre activité réelle. Pas en lisant vos statuts, mais en discutant avec les gens qui font tourner l'entreprise. Ça prend du temps au début, mais ça évite de passer à côté de l'essentiel.
Diagnostic ciblé
On ne regarde pas tout en même temps. On identifie les zones qui méritent vraiment attention – souvent ce sont celles que les outils comptables standards ne mettent pas en lumière. Là où les marges se font ou se perdent réellement.
Analyse modulable
Selon ce qu'on trouve, on ajuste la profondeur. Parfois une anomalie dans les achats mérite trois jours d'analyse détaillée. D'autres fois, confirmer une tendance prend quelques heures. On investit le temps là où ça compte.
Restitution actionnable
On présente les résultats en face à face, jamais juste par email. C'est là qu'on voit si on a vraiment compris votre situation. Et c'est souvent pendant cette discussion que les meilleures pistes d'amélioration émergent.
Thibault Mercadier
Fondateur & Analyste principal
Diplômé de Montpellier Business School en 2016, j'ai passé mes premières années à faire exactement ce que je critique maintenant – des analyses standardisées qui cochent les cases mais n'aident pas vraiment. La frustration de voir mes rapports archivés sans être utilisés m'a poussé à repenser complètement l'approche.
Une expertise centrée sur l'utilité
Après six ans dans ce métier, j'ai compris que la technique financière n'est jamais le problème. Les outils existent, les méthodes aussi. Ce qui manque c'est la capacité à traduire tout ça en quelque chose d'utilisable pour quelqu'un qui gère une entreprise au quotidien.
Mon parcours m'a fait travailler avec des entreprises très différentes – de la startup qui cherche à structurer ses finances à la PME établie qui veut comprendre pourquoi sa rentabilité stagne. Ce qui revient toujours, c'est le besoin de clarté et de pertinence.
Je ne prétends pas avoir toutes les réponses, mais j'ai développé une approche qui fonctionne : poser les bonnes questions, creuser là où ça compte, et présenter les résultats de façon qu'on puisse réellement les utiliser. Sans artifice, sans complexité inutile.
Domaines d'intervention privilégiés
- Analyse de rentabilité par activité et client
- Diagnostic de structure de coûts et optimisation
- Modélisation financière pour scénarios de développement
- Tableaux de bord stratégiques personnalisés
- Analyse de flux de trésorerie et prévisions
- Évaluation de performance et benchmarking sectoriel
Notre évolution depuis 2019
Quelques étapes qui ont marqué le développement de tyranelosqa et façonné notre approche actuelle.
Lancement de l'activité
Premiers clients à Montpellier. L'approche personnalisée trouve rapidement son public parmi les PME locales qui cherchaient autre chose que les analyses classiques proposées par les cabinets traditionnels.
Période COVID et adaptation
La crise sanitaire force à développer des méthodes d'analyse à distance. Paradoxalement, ça améliore notre efficacité et nous permet de travailler avec des entreprises dans toute la région Occitanie.
Spécialisation sectorielle
Après avoir travaillé avec des dizaines d'entreprises différentes, on commence à se concentrer sur certains secteurs où notre approche apporte le plus de valeur – distribution, services B2B, et petite industrie.
Outils d'analyse avancés
Développement d'outils propriétaires pour automatiser les analyses récurrentes. Ça libère du temps pour ce qui compte vraiment – comprendre les problématiques spécifiques de chaque client.
Consolidation et croissance
Plus de 80 entreprises accompagnées depuis le début. L'approche continue d'évoluer en fonction des retours clients et des nouvelles problématiques identifiées sur le terrain.
Parlons de votre situation
Chaque entreprise a ses propres défis financiers. La première étape c'est d'en discuter ensemble pour voir si notre approche correspond à ce dont vous avez besoin.
Un échange de trente minutes suffit généralement pour identifier si on peut vous apporter quelque chose d'utile.