Maîtriser les flux financiers pour bâtir des décisions solides
Les chiffres racontent une histoire, mais encore faut-il savoir les écouter. Nous décortiquons vos données pour transformer l'incertitude en stratégie claire et les hypothèses en prévisions fiables.
Découvrir notre approcheTrois angles pour comprendre votre situation financière
Chaque entreprise a ses propres défis. On commence par identifier ce qui bloque réellement avant de proposer quoi que ce soit.
Diagnostic de trésorerie
Analyser vos flux entrants et sortants pour repérer les tensions cachées. Vous saurez exactement où passe l'argent et comment éviter les mauvaises surprises en fin de trimestre.
Modélisation prévisionnelle
Construire des scénarios basés sur vos données réelles. Pas de boule de cristal, juste des projections qui tiennent la route face aux variations du marché et à vos objectifs de croissance.
Analyse comparative sectorielle
Comparer vos ratios avec ceux d'entreprises similaires. Vous verrez si vous êtes dans les clous ou si certains indicateurs méritent une attention particulière.
Une méthode qui s'adapte à votre réalité
Chaque projet commence par une phase d'écoute. On ne débarque pas avec des solutions toutes faites. L'idée, c'est de comprendre votre contexte avant de toucher aux chiffres.
- Collecte des données historiques et identification des tendances récurrentes dans vos comptes
- Construction de modèles financiers ajustés à votre secteur et à votre structure de coûts
- Simulation de scénarios multiples pour tester la résilience de votre stratégie actuelle
- Présentation des résultats en langage clair avec recommandations concrètes et priorités d'action
- Suivi périodique pour ajuster les prévisions en fonction des évolutions réelles de votre activité
Quand les données révèlent ce que l'intuition ne voit pas
Un client du secteur industriel pensait que ses marges se dégradaient à cause de la concurrence. L'analyse a montré que le problème venait d'une structure de coûts fixes mal répartie entre les gammes de produits.
Situation initiale
L'entreprise voyait ses résultats baisser malgré une croissance du chiffre d'affaires. Les hypothèses internes pointaient vers une guerre des prix avec les concurrents directs.
En creusant les données, on a découvert que certaines références peu rentables absorbaient une part démesurée des frais généraux. Les équipes commerciales n'avaient aucune visibilité sur ces écarts.
Transformation réalisée
On a reconstruit le modèle de répartition des coûts et créé un tableau de bord mensuel par ligne de produits. Les décisions de pricing sont devenues beaucoup plus précises.
Six mois après, l'entreprise avait ajusté son mix produit et retrouvé des marges saines. Pas de miracle, juste une meilleure lecture des chiffres et des ajustements progressifs basés sur des faits.
Une expertise acquise sur le terrain
Derrière les analyses, il y a des gens qui ont passé des années à décortiquer des bilans, à construire des modèles et à aider des dirigeants à y voir plus clair dans leurs finances.
Ludovic Favreau
Analyste financier principal
Quinze ans passés à travailler avec des PME et des groupes industriels. J'ai vu à peu près tous les types de situations financières possibles. Ce qui m'intéresse, c'est de traduire les complexités comptables en informations exploitables pour les décideurs. Pas de jargon inutile, juste des réponses aux bonnes questions.
Prêt à regarder vos chiffres autrement ?
On commence par un premier échange pour comprendre votre situation. Ensuite, on voit ensemble si une collaboration a du sens.
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